对另外一些企业而言，得了，别瞎想，洗洗睡吧，几个钢镚儿，还是掰开给工人增加福利比较实际。冒药里少掺玉米粉，打中药牌的别掺西药，也能算是好人一枚了。

        改革开放是摸石过河，被摸的石里面有国、英国、德国、日本等等，无论是经济还是医疗都在不断地收这些先行者的经验化为己用，针对医疗里的医药行业来说，日本是华国很好的对标对象。

        说到底，专

        G2B除了销售第三生制药的专利药之外，也有居间贸易的业务，简单说就是代理一些新特药，然后打开药企打不开的市场，从中赚取一差价。

        然后贱兮兮地说一句，我的成功在于持，最困难的时候我去卖过血，在成功前的一秒，我还有打算嘎腰。

        价新特药有个“新”字，意味着它大概率不在医保目录，全费用需要消费者自行承担，而“价”二字，意味着大概率消费者承担起来有吃力，甚至是无力承担，商业保险市场不繁荣，药品的销量也会比较有限。雅

        营收既联通利，也联系价，在即将掀起的日本药企国际化浪当中，蕴着不少的利益，南氏完全可以打一套组合拳——第三资本、蜥蜴人日本药企，PY证券作市，如果有可能，还可以针对某个药企行空，毕竟药事故发生的概率还是的，特别是有人去推动的时候。

        两国在人结构、医药政策、经济文化背景等有很大的相似，因而日本医药行业的轨迹和经验对华国有重要参考价值。

        武田是日本药企的典型代表，也可以说是风向标，随着武田的拓张步伐，其他日本药企都会跟上。日本的不少药企手里握着备国际竞争力的专利药，在它们的国际化拓张战略开启之后，相信营收会大步提。

        这也不是南易有多尚，而是他底厚，扛得住，而且，往恶意的方向拓展一，当“乙”是个不错的选择，等东们把钱烧光，要贱卖生尘药业的节骨，如果研发已有曙光，南易大可全资收购烂摊，接着砸钱，谱写一段持之以恒负重前行，终于迎来奇迹时刻的佳话。

        至于能不能在仿制中创新，那就真不好说了，毕竟研发投太、风险太大的问题是避不开的，哪怕只是改。

        就目前来看，日本已经是世界上老龄化程度最的国家，从六十年代到八十年代的25年，65岁以上老年人占比提升了5个，而1980—1995年，日本加速老龄化的时期现，老年人占比从不到9%上升至将近15%。雅

        在创新上，日本从针对国市场的Me-Better（仿制中创新）慢慢走向国际的BestInClass（同类最优）；而华国已经显Me-Better模式的苗，只不过有造不如买的论调影响，以及近几年对医疗的财政补贴减少，医院走向了“以药养医”的路，在医药代表迎来致富黄金期的同时，大约会现专利药为先，国尽仿制的局面。

        这种不容易打开的市场想要打开，其中的成本可想而知，为了保证利，G2B在挑选药的时候，自然会选择一些价新特药，而对于目标市场的选择，有良好的人脉关系这是必然，其次就是看目标地的商业保险市场是否繁荣，大众参保比率是否。

        调侃之余，南易也清楚搞药研发的难度，生尘药业一转快十年了，利一直都还可以，可要说投到有突破的药研发中，还真是力有不逮，且也会阻力重重。雅

        就目前的人结构分析以及南易脑里的记忆，毫无疑问，华国在不远的将来也会加速老龄化时期，当这个问题面临的时候，完全可以再摸摸日本这块石，收先经验，摒弃糟粕。

        东们年年拿分红，心里一直滋滋的，突然分红没的拿了，还要把原来已经拿到手的吐来，甚至要把家命压上，可想而知，没有东会乐意，大约只有南易会投赞成票。

        反映到医药方面，在价格上，华国以后肯定会执行降价政策，直接降价或医疗保险补偿。

        对某些企业而言，可能会现甲一意孤行投巨资研发，把原来很漂亮的财报变得一塌糊涂，乙临危受命挽大厦之将倾，却恰好实验室传来了好消息，乙功成名就，甲谁谁的局面。

        一直以来，日本的药企都相对或完全依赖本国市场，走国门的并不多，只有武田医药在六十年代走向海外市场，但拓张的速度不快，到了八十年代才算是加快了步伐，而到了去年，可以明显觉到武田的战略开始调整，目光对准了全球。

        南易在本上写日本、、市三个关键词，脑里的空间开始往西迁移，穿过东海来到国。

        对华国药企来说，实力不允许投专利药研发是一个方面，没有动力是另外一个方面，除了药企本之外，保险也在深深制约着专利药发展。

就犹如南易耳朵里听到的“自留地”模式差不多。雅