南易必须把这个项目跟来，让这些老油条们知，“新老板”的代表不好糊。

        这些都是你需要考虑和权衡的因素，还是那句话，人无完人，如果是完人，本不可能屈居于人。

        “哈，亚当，我了解。”哈威·温斯坦会心的笑。

        千万不要协商解决，除非你也有把柄被他在手里。

        “爸爸，我没太听懂。”

        “爸爸，如果是一个业务员，能给公司拉来不少业务，但是他也有明显的错误，比如私吃回扣，或者给业务方人员的回扣多报，自己暗藏，那又应该怎么理这个人呢？”

        会不会导致公司平台的崩塌？

        可他不参与也不行，第一个项目直接就不参与去，采取放羊的方式，那还不让20世纪福克斯的老油条们反了天了。

        “没事，你先记住我的话，现在你都跟在我边了，有机会看到真实的案例，你就边看边学边思考。”

        “这个问题说起来有复杂，我们先称呼这位业务员为小明。首先，你要分析小明拉回来的业务占据公司收的比重。

        要是有其他人有样学样，现小明2号、3号，这会对公司造成多大的伤害？

        南若玢亮了亮手里的资料，“爸爸，我才看了三份资料，很多专有名词我都不知代表的什么涵义，也没办法审各种开支是否合理，我本不知正常化的开支多少才是合理的。”

        有些账目审和验证的成本太大，也就只能睁只闭只，设置一个警戒线，在警戒线之，就当不知，超过警戒线，就得视犯错人员对企业的重要不同而区别对待。”

        “没事，慢慢看、慢慢学，为一个理者，必须得懂自己所理的企业业务程，也得知各种支的合理区间，这样才不会被人给糊。

        “唔。”

        “ok，等导演和选角导演定来，给我电话。”南易把手边的文件夹一收，就走了会议室。

        这些资料都是当初收购20世纪福克斯的时候，切尔请的第三方审计复制、总结来的，通过阅读这些资料，也能发现不少问题，学习到影视公司运作的知识。

        每个人都有优和缺，多发掘他的优为你所用，包容他不超过你底线的缺，这才是用人之。”

        筹备一个影片项目前期的工作也不少，加上南易就是一个外行，一些知识还得现学，起来就更累。

        像小明这种有能力的人，迟早会另立门，留着一份香火，以后不说守望相助，至少他也会卖你一个面。

        当然，如果你能够容忍，那就敲打一，让他不要太过分，证据还是同样要收集，你得着他的把柄，但是备而不用，还得和他把关系好。

        至于其他的几个角，我没有什么好的人选，就交给哈威你和导演、选角导演去寻找合适的人选；

        人无完人，贪小便宜的思想很多人都有，比如差人员的报销多报，这都是难免的。

        南易摸了摸南若玢的，坐到她边，也看起了资料。

        如果，割舍掉小明拉回来的业务，公司还是能够正常运转，只是利可能不是那么可观，那就要看小明的胃有多大。

        会不会导致公司的规章制度名存实亡？

        回到比佛利山庄5103号，南易就直奔玻璃房。

人选我只是觉得合适，并没有指定的意思，一切看试镜的结果。

        凯文妈妈这个角，场不算少，但是对影片来说并不是很重要，好莱坞能胜任这个角的人比比皆是，用谁不用谁，对影片的质量不会有什么影响。

        要是小明的胃大到你无法容忍，那就继续用着，同时暗中收集他吃回扣的证据，等到证据够充分了，直接往死里整，让他在行业里没有立足之地。

        “资料看的怎么样？”

        南易的潜台词就是：“老不你是不是潜规则，别给我什么麻烦来就行。”

        如果，小明拉回来的业务能决定公司的生死，那就赶紧和他谈份，让他成为公司的主人之一，和你一起分享公司的利；

        我以上说的，前提都是基于个人能力大于公司平台，如果个人能力小于公司的平台作用，那你就要考虑榜样、规模化。

        有些可以手脚的地方，你可以当看不见，但是必须要心里有数。

        特别是凯文妈妈这个角，哈威，我不介意你拿去人，只要别搞麻烦。”